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绩效管理咨询

2019-12-12 12:00:03
绩效管理咨询
详细介绍:

绩效管(guan)理咨询的目的

    绩(ji)(ji)效(xiao)管理(li)咨(zi)询(xun)根本(ben)的(de)目标是(shi)(shi)建(jian)立一(yi)种反馈机制,帮(bang)助(zhu)组(zu)织(zhi)增(zeng)强竞争优势。通过(guo)绩(ji)(ji)效(xiao)管理(li)咨(zi)询(xun),推动(dong)企(qi)业管理(li)体系的(de)改革,也是(shi)(shi)推进员(yuan)工行为(wei)改变有效(xiao)的(de)工具之(zhi)一(yi)。在绩(ji)(ji)效(xiao)管理(li)咨(zi)询(xun)过(guo)程中,可以实现的(de)其他目标:

    1、引导员工的(de)行为趋向组织的(de)目标。

    2、帮(bang)助(zhu)主管与员工(gong)建立绩效(xiao)伙伴关系。

    3、提供(gong)员工绩效改善建议。

    4、招募与甄选有(you)效(xiao)性的依据。

    5、培训与(yu)开发(fa)有(you)效性的依据(ju)。

    6、晋(jin)升、调职、降级的(de)依据。

    7、淘汰绩效(xiao)不佳者(zhe)的工(gong)具。

    8、奖(jiang)酬分配(pei)的(de)依据。

    9、试用期(qi)管理的有效工具。

    10、员工潜能评价和职业发展(zhan)指导。


绩(ji)效管理咨询的基本程序(xu)

    1、现状调查(cha)

    2、详细(xi)设计

    3、实施指导


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