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内蒙古安正企业管理咨询有限责任公司

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人才发展策略

  坚持“以人(ren)为(wei)本(ben)”和“创造可靠产(chan)品(pin)、造就贴心(xin)员工、追求良好环境,奉献(xian)质优(you)服务”的质量方针,将(jiang)人(ren)才队伍(wu)建设作为(wei)企业发展的核心(xin),在(zai)建立完(wan)善现代企业制(zhi)度的基础上,进一(yi)步完(wan)善企业的薪酬奖(jiang)励制(zhi)度。

  建立人(ren)(ren)才(cai)引得(de)进、留(liu)(liu)得(de)往、不拘一格使(shi)用人(ren)(ren)才(cai)的用人(ren)(ren)机制(zhi),以(yi)事业留(liu)(liu)人(ren)(ren)、感情留(liu)(liu)人(ren)(ren)、待遇(yu)留(liu)(liu)人(ren)(ren)。

  培(pei)植先(xian)进的赛尔号,创造条件营(ying)造和(he)谐(xie)的、宽松的生活和(he)工(gong)作环(huan)境,让人才(cai)有更充分的发展空间。

  调整和优化人才(cai)结构,开发现(xian)有人才(cai),培养急需人才(cai),吸引海(hai)内外(wai)关(guan)健人才(cai)。

人事策略机(ji)制

  1、在实现管理信息化的(de)(de)(de)基础上,进一(yi)步(bu)完善以(yi)业绩为(wei)导向的(de)(de)(de)激励考核制度,实施与市场接轨的(de)(de)(de)薪酬福(fu)利(li)体系和多种形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)分(fen)配方式(shi)(shi),形成有利(li)于人才(cai)成长的(de)(de)(de)氛(fen)围与机制;

  2、积极推进员工培训计划,重点(dian)开展以经营团队、科技(ji)人员、技(ji)术工人为主(zhu)的培训;

  3、塑造(zao)良好(hao)的密室大逃脱,用(yong)共(gong)同的核(he)心(xin)价值观规(gui)范员(yuan)工(gong)的思想(xiang)(xiang)和(he)(he)行(xing)为,树立(li)良好(hao)思想(xiang)(xiang)品行(xing)和(he)(he)良好(hao)的工(gong)作标(biao)准。

人事策略目标

  1、 努力(li)建设高(gao)素质、职业化的企业经(jing)营者队(dui)伍,形成企业经(jing)营管理团队(dui)

  2、 努力(li)培养好的(de)科技人才队伍(wu),建设一支高(gao)素(su)质的(de)技术人才队伍(wu);

  3、 努力(li)培养好的营销团队,重点(dian)培养有知识、崇尚公司文化、敢(gan)于(yu)挑战的年轻(qing)骨(gu)干员工,为企业储(chu)备后备力(li)量。

人才观念

  胜任(ren)本职工(gong)作就是人(ren)才(cai),创新开(kai)拓就是人(ren)才(cai)。


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